不忘初心 牢记使命-苟坝会址生活会

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不忘初  牢记使命

发扬红军苟坝会议精神推进企业健康稳健发展

                          昌顺融和集团党建办公室

 

红军长征中的苟坝会议,是决定红军命运的一次重要会议。我们脚下的这片热土,是当年红军核心领导层战斗、生活过的地方,处处流传着红军的战斗故事,充盈着红军的长征精神。根据安排,今天,在这片热土上,由我向同志们上一次党课,目的在于,发扬红军长征精神,不忘初心,牢记使命,自强不息,推动企业健康稳健持续发展。主要讲三个问题:一、苟坝会议的主要背景;二、苟坝会议的简要经过;三、苟坝会议对企业发展的启示。

一、苟坝会议的背景

中央红军第五次失败,193410 ,被迫撤出中央革命根据地,开始战略转移。长征初期,由于博古倾教条主义的领导实行逃跑主义,使中央红军在“湘江之战”后,从八万多人减少到只有三万多人。当时的红军实际指挥德国顾问李德又不顾敌人调40多万的围堵,仍把希望寄托在与26军团的会合上,坚持按原计划向湘西前进,使红军处于覆灭的险境。在此危急关头,毛泽东力主改向敌人力量薄弱的贵州前进,以争取主动摆脱敌人主力。这个主张得到了中央军委大多数同志的赞同193517日,红军一举攻克黔北重镇遵义,15日至17召开具有历史转折意义“遵义会议”,结束了王明倾教条主义在中央的统治,由毛泽东协助周恩来指挥军,实际上确立了毛泽东在红军和中共中央的领导地位。

这时,蒋介石为阻止中央红军北进四川同红四方面军会合,或东入湖南同26军团会,围歼中央红军于乌江西北的川黔边境地区,调集其嫡系薛岳兵团和黔军全部,滇军主力和四川、湖南、广西的军队各一部,向遵义地区进逼。

根据上述情况,中央决定由遵义地区北上,在四川省泸州以西的蓝田坝、大渡口、江安一线北渡长江,进至川西北建立新的苏区119日起,1359军团3路先后从遵义、桐梓、松坎地区出发,向土城、赤水方向前进。黔军随即占领遵义、湄潭;川军以一部兵力防守宜宾、泸州,8个旅分路向松坎、温水、赤水、永等地推进24日,1军团击溃国民党军黔军的抵抗,攻占土城28日,3军团、5军团、军委纵队、干部团、1军团一部在土城、青岗坡地区对尾追的川2个旅发起猛攻,予以重创。此时,川军后续部4个旅迅速增援。毛泽东等遂决定,立即撤出战斗,西渡赤水河,向古蔺以南地区前进,寻机北渡长江。

129日,红军3路从猿猴(今元厚)场、土城南北地区西渡赤水河,向四川省古永地区前进。川军立即12个旅分路追截,并沿长江两岸布防;薛岳兵团和黔军从贵州分路向川南追击;滇3个旅向贵州省毕节和云南省镇雄急进,企图截击红军22日,右纵队1军团2师进攻叙永不克,继续西进,在毛坝、大坝等地遭川军截击7日,毛泽东等鉴于川军已加强了长江沿岸防御,并以优势兵力分路向红军进逼,决定暂缓执行北渡长江计划,改取以川滇黔边境为发展地区,争取由黔西向东的有利发展。接着,红军向川滇边的扎西(今威信)地区集中。

红军进入川滇边境后,蒋介石重新调整部署,将湘军改为1路军,何键为总司令,以其主力在湘西26军团;薛岳兵团和滇黔两省军队组成2路军,龙云为总司令,薛岳为前线总指挥在川军一部的协同下,企图围歼中央红军于长江以南,永以西地区 

红军进至扎西地区,敌仍判断红军将北渡长江,除向宜宾段各主要渡口增兵外,又调滇军和川军潘文华部向扎西地区逼近,企图对红军分进合击29日,中央红军在扎西地区集结完毕。随即,中央在扎西召开会议,政治局党委进行分工,张闻天负总责,主持中央日常工作。周恩来和毛泽东负责军事,毛泽东主要作为周恩来指挥军事的帮助者。这时,2路军各纵队分向扎西迫近。为了迅速脱离川、滇军的侧击,毛泽东等决定东渡赤水河,向国民党军兵力薄弱的黔北地区发动进攻11日,中央红军从扎西挥师东进,18日至21日在太平渡、二郎滩渡过赤水河,向桐梓地区急进;同时以5军团1个团向温水方向开进,以吸引追击之川军。

红军二渡赤水,回师黔北,完全出乎蒋介石的意外。川3个旅慌忙由扎西附近向东追击,黔3个团从遵义向娄山关、桐梓增援,12个师由黔西、贵阳地区向遵义疾进,企图阻止并围歼红军于娄山关或遵义以北地区24日,1军团先头部队1团进占桐梓,桐梓守军退守娄山关25日,59军团在梓以北地区阻滞川军,13军团进攻娄山关及其以南地区的黔军,相机夺取遵义。当晚,3军团攻占娄山关,并在1军团的密切配合下连续击溃黔军的多次反扑。接着,13军团乘胜向遵义方向追击27日,在遵义以北的董寺、飞来石地区击溃黔3个团的阻击28日晨再占遵义城,并控制了城西南的老鸦山、红花岗一线高地这时,赶来增援的国民党军59师进至遵义以南的忠庄铺地区,93师已进至新站,正向忠庄铺开进。毛泽东等当即决定,乘援军孤军冒进之机,集中兵力,求歼其于遵义城以南地区。为此,红军以部兵力在老鸦山、红花岗一线阻击59师的进攻,主力从左翼向忠庄铺突击,直插1纵队的指挥部。1纵队指挥部经红军突然打击,丢下部队,慌忙夺路南逃,红军乘胜发起攻击,迅速将2个师大部歼灭于忠庄铺、遵义西南及乌江北岸地区。遵义战役24日至28日,历5天,红军连下桐梓、娄山关、遵义,共击溃和歼灭国民党2个师8个团,俘敌3000人。这是中央红军长征后最大的一次胜利。

遵义战役刚结束,蒋介石立刻飞抵重庆,调兵遣将,策划对红军新的围攻。这时,赤水河地区敌我交叉,你中有我,我中有你。红军在陌生的山区地形和数倍于己的敌人中穿插周旋,危机重重。

二、苟坝会议的简要过程

1935310日,毛泽东、朱德正集中精力按中共中央政治局的决定,指挥中央红军乘遵义战役的胜利同驻仁怀坛厂的国民党追剿军周浑元纵队作战。

101时,红一军团林彪、聂荣臻一电报到来,建议中央红军攻击驻打鼓新场(时属黔西县,今金沙县城)的国民党追剿军王家烈纵队(黔军)。红军总司令、前敌司令部司令员朱德认为:打鼓新场是黔北首镇,又是通往毕节的要塞,黔军比国民党中央军好打,打开打鼓新场有利于中央红军拓展川滇黔边根据地基础 

310日,中共中央总书记张闻天在遵义平安乡苟坝新房子(今遵义县枫香镇苟坝村四合村民组)召集驻苟坝的中央政治局委员、候补委员,中央革命军事委员会委员和部分中革军委局以上首长开会,专题讨论进不进攻打鼓新场问题。会议从早上开到夜间,毛泽东坚决反对进攻打鼓新场,其余参会首长都赞成林彪、聂荣电报建议。毛泽东来了脾气,对主持会议的张闻天说道你们硬要打,我就不当这个前敌司令部政委了在座的首长毫不客气地顶撞毛泽东少数应该服从多数,不干就不干毛泽东离开会议,张闻天搞了个举手表决,结果把毛泽东的前敌司令部政治委员职务表掉了(前敌司令部是为歼灭中央军周浑元纵队而特设的指挥机关)。深夜,毛泽东独自一人打着马灯,到周恩来住处,要周恩来晚一点下发进攻打鼓新场的作战命令,说服周恩来后,又同周恩来一起去说服朱德 

11日一早,高军军事会议继续召开,毛泽东说服了到会的多数人,军委撤销了攻打打鼓新场的计划,使中共中央、中央红军再一次避免全军覆没的危险。

随后12日,政治局扩大会议讨论下一步战略方针,作出调出滇军,跳出敌人包围圈的部署。同时,鉴于作战情况瞬息万变,指挥需要集中, 成立周恩来、毛泽东、王稼祥三人团,以周恩来为团长,毛泽东为核心成员,负责指挥全军军事行动(旧三人团:李德、博古、周恩来。遵义会议,取消博古、李德的最高军事指挥权,毛泽东进入党中央领导核心,政治局常委分工毛泽东帮助周恩来指挥军事)。从而,进一步确立和巩固了毛泽东在党中央和红军中的领导地位 之后,秘密部署了三渡赤水,引敌西向方案,使红军化险为夷,赢得了主动。

三、苟坝会议的主要启示

红军长征中的苟坝会议,具有重大的历史意义,为我们今天推动企业发展,提供了许多宝贵的启示。

(一)企业的发展有顺境也有逆境,要在顺境中看到危机,在逆境中看到机遇,客观分析内外形势,科学决策,制定正确的发展路线

红军曾取得一、二、三、四次反围剿的胜利,中央革命根据地发展到鼎盛时,有江西、福建、闽赣、粤4个省级苏维埃政权,共设60个行政县中央苏区总人口435万,总面积8.4万平方公里。中央苏区193010月形成193410月红军长征后丧,4年。第五次反围剿失败,红军被迫长征,湘江一战,损5万,到四渡赤水时,只3万多人。处在生死存亡的逆境之中,红中客观分析敌军形势,灵活机动,四渡赤水,终于摆脱敌军围追堵截,三军会师,开创了革命的新局面。

一个企业也是如此,有顺境,也有逆境。在顺境时要注意潜在的危机;在逆境时不能灰心丧气,要客观冷静分析市场形势,内部形势,正确制定发展战略和策略,罢脱逆境和危机,开创健康发展的新局面。

(二)企业的领导层,要处理好集中领导与民主决策的关系,增强决策的民主性、科学性和市场反应的快捷性、灵活性

苟坝会议、遵义会议之前,在苏区时期,党内政治生活很不正常,党的民主集中制遭到破坏。博古、李德等左倾教条主义者专断,听不进不同意见,甚至对不同意见的同志进行打击压制,惩办主义盛行。苟坝会议的召开,召20多位中央和红军高层开会,充分体现了民主的原则,把重大军事行动提交政治局讨论,改变了博古、李德军事指挥专断妄行,不经政治局的不正常现象。苟坝会议上,大家充分发表意见,讲真话实话,不同意见进行碰撞和争论,最后形成集体决议。会后,又充分吸收毛泽东的意见,再次开会通过新的符合实际的科学决策,避免了不利态势之下的打鼓新场之战,使红军摆脱了覆没的危险。

民营企业,公司创始人具有很高的威信,多数实行家长式的领导,对市场反应迅速,应变能力很强。但由于多是个人决策,家长式的领导缺乏纠错机制,容易发生决策失误。为此,要把董事会集体决策与主要领导的临机决策结合起来,增强决策的科学性。对公司发展战略、重大投资、选人用人等重大问题,要组织反复论证,广泛听取管理层的意见建议;面对瞬息变化中的市场,要果断决策,抓住商机。

(三)作为企业的领导者,要不忘初心,忠诚使命,勇于担当,敢于负责

苟坝会议上,毛泽东作为少数派,正确意见被大家否决,上任一周的红军前敌司令部政治委员的职务也被表决掉了。按常理,毛泽东可以抱着事不关己,高高挂起的心态,袖手旁观。但毛泽东没有这样,以对党高度负责的精神,在漆黑的夜晚,提着马灯,走过苟坝雨后泥泞两公里长的崎岖山道,去说服红军的主要负责人周恩来,体现了毛泽东不计个人得失,忠诚使命,敢于担当的崇高品格。

作为企业的员工,特别是高层管理人员,要对企业高度负责,要有担当精神,敢于提出真知灼见,积极建言献策。决不能报着打工心态,只求过得去,不求过得硬;事不关己,高高挂起,只要工资到手,对企业的发展不闻不问。需知,企业与员工是命运共同体。企业发展了,员工就有前途、就有希望;企业出了问题,发展受到挫折,员工就没有前途,就得重新找工作,个人和家庭的生活就要受影响。

(四)打造坚强有力的核心领导团队,对企业进行坚强有力的领导,是企业健康顺利发展的关键

红军苏区,第一、二、三、四次反围剿,在毛泽东、朱德为核心的领导班子的领导下,采取运动战、游击战灵活动机动的战略战术,取得了胜利。后来,王明路线占上风,博古、李德取得领导权,以堡垒对堡垒,和敌人打阵地战,导致红军第五次反围剿失败,被迫长征。长征中,又奉行逃跑主义,湘江一战,丧5万。遵义会议,结束了王明倾教条主义在中央的统治,取消了博古、李德的最高指挥权,周恩来、朱德指挥军事,周恩来是军事指挥下最后决策的负责者,毛泽东辅助周恩来指挥军,在实际上确立了毛泽东在红军和中共中央的领导地位。扎西会议,政治局常委进行分工,张闻天负总责,主持中央日常工作。周恩来和毛泽东负责军事,毛泽东主要作为周恩来指挥军事的帮助者。苟坝会议,成立周恩来、毛泽东、王稼祥三人团,以周恩来为团长,毛泽东为核心成员,负责指挥全军军事行动。从而,进一步确立和巩固了毛泽东在党中央和红军中的领导地位。中央和红军核心领导班子经过实际检验,大浪淘沙,越来越成熟,越来越坚强,有力地领导了中国革命从胜利走向胜利。一个企业也是如此,领导层的智慧、素质和能力,决定着企业的未来命运。为此,要着力打造企业的核心领导班子,使之走向成熟,坚强有力,切实担负起领导企业健康持续发展的重任。